人力资源事业部主要有这些工作范围:人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等等,各个模块的工作内容不一,但又息息相关。当然也不仅仅限于各个模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。
 
  具体工作介绍如下:
 
  1、人力资源规划:年度和月度的数据分析,主要是对企业人力需求作出预测,规划企业的组织架构和各岗位的权限,及管理投诉制订;
 
  2、人力资源招聘:工作岗位分析,岗位说明书,招聘渠道开发,招聘市场分析,人员面试安排,人员筛选,面试考试测试等;
 
  3、培训与开发:分为内训和外训,又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。
 
  4、绩效考核:侧重一个真实的订立评价每个员工工作成效的体系,真正找到员工的长处、短处,提高工作效力
 
  5、薪酬福利:建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易,调低难,福利给出了就太难取消,且多一视同仁,长期拥有。
 
  6、员工关系:侧重开发沟通渠道,企业文化建设,劳动合同管理。
 
  7、部门关系:协调各分公司、各部门关系,沟通需求,最大化利用资源。